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建筑工程招投标阶段的忻州五台工程预算控制管理的重点在于明确相关忻州五台工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确忻州五台工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确忻州五台工程预算过程中的项目管理主要内容包括对忻州五台工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的忻州五台工程预算技术降低忻州五台工程预算,采用科学合理的项目设计方案,从而能提高工程忻州五台工程预算质量,降低忻州五台工程预算成本,缩短忻州五台工程预算工期。忻州五台工程预算材料费用是忻州五台工程预算阶段忻州五台工程预算的重要组成部分,占据整个忻州五台工程预算的一大部分,因此应该重点作好忻州五台工程预算阶段的材料费用管理工作,有效减少忻州五台工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施,尽量提前变更项目设计方案,越早提出变化项目忻州五台工程预算的损失越小,应该将项目设计变更尽量控制在忻州五台工程预算前期阶段。提高忻州五台工程预算现场监管人员的专业技术水平,严格按照相关标准进行审查监理。



以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对忻州五台工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面:①对报价清单的工程量与发标清单进行审核,检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核,检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中,忻州五台工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性,合同价款必须依据中标文件的造价进行,因此,在忻州五台工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与忻州五台工程预算文件之间具有一致性,合同价款与中标文件的主要造价相符。另外,对忻州五台工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性,不能遗漏忻州五台工程预算文件要求之外的条款,并要保证其公平性,不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款,且要保证其考虑周全。对忻州五台工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤:①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前,要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间,所需的人力资源以及实际的审核人员,结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时,要依据科学、合理的原则,依据计量规则由到场的忻州五台工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外,对隐蔽工程的审核,如果缺乏考量的相关对象内容,可以对工程验收记录进行分析。


基于忻州五台工程预算咨询企业发展现状来看,其想要走全过程工程咨询服务的发展道路,一应发挥自身的业务优势,以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口,借助PPP项目咨询和BIM技术等,为全过程工程咨询服务发展提供技术支持;二应从忻州五台工程预算咨询企业的体制机制入手,建立完善的过程工程咨询标准与规范,率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务;三应打造一批全过程工程咨询服务团队,加强对企业人才的培育与管理,将造价工程师作为基础,引进会计师以及各专业工程师,并聘请相应的律师,组成复合型技术团队,满足全过程工程咨询服务要求;四应加强与上下游企业之间的合作,借助政府与行业协会的支持,建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条,依据《建设项目全过程造价咨询规程》,制定完善分阶段造价咨询操作流程,逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力;按照市场发展工程监理以及造价的要求,通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式,在人才积累和组织配置等,奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以,由于忻州五台工程预算建设目标相对明确,忻州五台工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者,十分合理。忻州五台工程预算咨询企业应在新时期下,针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务,改变以往的机制体制,促进企业全过程工程管理的发展。对于忻州五台工程预算咨询企业来讲,要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业,应打造全过程工程咨询产业链条,加强对自身人员素质的培育重视,引入BIM以及企业数据等新技术手段,以适应外部环境的变化,实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加,实现造价服务的前后两端延。忻州五台工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业,要基于自身基础与条件,确定企业的发展方向,打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。


